电商圈的“头衔攀比”已成常态，直播带货行业更是将GMV视为炫耀资本。这种现象并非一日之寒。

几年前，电商从业者多以产品类别自称，彼此交流的焦点是流量和运营难题。但从2020年起，GMV成了衡量成功的标准，“月销百万”的操盘手层出不穷。

“百万”头衔很快被“千万”取代，到了2022年，“月销千万”已不再稀奇。甚至年轻的从业者也声称月销千万，令资深从业者感叹不已。

于是，头衔升级为“X类目头部玩家”，但由于同行间相互熟识，这种说法也存在风险，容易被揭穿。

为了避免尴尬，一些人开始用年GMV来标榜自己，从“年GMV两亿”到“年GMV数亿”，攀比愈演愈烈。

这种夸张的数字营造了一种全民赚钱的假象，让一些真正业绩平平的从业者感到压力巨大，并试图通过招聘“牛人”来改变现状。

然而，求职者简历上夸张的业绩描述和低廉的薪资要求，往往隐藏着巨大的水分。 一个名为“尹晨”的求职者，简历上炫耀着各种令人难以置信的业绩，最终揭示了抖音电商圈的虚幻一面。